НЕМИЛОСТЬ И НЕДОСКАЗАННОСТЬ. Загадка одной губернаторской опалы

Накануне своего отпуска, губернатор Новосибирской области Владимир Городецкий, объявил о решении упразднить два министерства. Региональное министерство социального развития и министерство труда, занятости и трудовых ресурсов. В послании губернатора - в лучших традициях «Urbi et orbi» - вместо распускаемых министерств, принадлежащих к социальному блоку правительства, появляется новое ведомство, по своим параметрам претендующее на звание суперминистерства.

Многих наблюдателей смутила неожиданность появления такой идеи и они, задались вопросом: откуда появилась у губернатора зудящая потребность в моментальном волшебстве? Может, какая ни будь добрая фея нашептала? С надеждой и в стилистике, принятой в молодежной среде: «вжик - и готово»! Строительство нового ведомства очень напоминает тактику, которая применяется во время нарастания кризисных явлений: сопровождается небывалой скоростью исполнения, похожей на проведение специальной войсковой спецоперации и предназначенной для какой-то срочной канализации чего-то неудобного…

«В соответствии с Уставом Новосибирской области, Законом Новосибирской области от 03.03.2004 № 168-ОЗ «О системе исполнительных органов государственной власти Новосибирской области» в целях оптимизации структуры исполнительных органов государственной власти Новосибирской области, проведения эффективной политики в сфере труда, социальной защиты, управления системой среднего профессионального образования, дополнительного образования детей и дополнительного профессионального образования на территории Новосибирской области ПОСТАНОВЛЯЮ: 1. Упразднить: министерство социального развития Новосибирской области; министерство труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области. 2. Образовать министерство труда и социальной защиты Новосибирской области, передав ему функции упраздняемых министерства социального развития Новосибирской области и министерства труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области» … С полным текстом документа вы сможете самостоятельно ознакомится здесь. Судите сами. 30 июня, на портале «Электронная демократия Новосибирской области», для обсуждения широкими народными и демократично настроенными массами - размещается Проект постановления, внезапно и доселе нигде не афишируемого документа - «О внесении изменений в структуру исполнительных органов государственной власти Новосибирской области».

Документ становится завязкой последующих действий в лучших традициях отечественного детектива: появляется в конце рабочего дня, в пятницу, в преддверии долгожданных выходных. Анонсируется в СМИ - 3 июля, ближе к обеду, в понедельник и, не взирая на то, что дата обсуждения столь важного для социальной стабильности области документа на портале заканчивается только 6 июля, губернатор, уже во вторник, 4 июля, подписывает распорядительный акт. Подписывает, как говорится, "на голубом глазу", не принимая возможных возражений со стороны не согласных с таким быстрым и неожиданным решением, не оставляя время для маневра, и тут же сообщает о свершившемся факте журналистам.

«Действительно, я подписал постановление о внесении изменений в структуру исполнительных органов власти Новосибирской области. Предусматривается упразднить два министерства: упразднить министерство социального развития и министерство труда. Главная задача — оптимизировать систему управления», - цитирует Владимира Городецкого сайт «Тайга.инфо». Как я понимаю, благая мысль движет поступком губернатора, а имя ей – оптимизация! Что такое оптимизация я неоднократно сталкивался и имею свой печальный опыт от встреч с прекрасным. Любая глупость, происходящая в сфере управления, теперь легко покрывается розовым и веселым нарядом из легкомысленных перьев, носящих благородные и прогрессивные названия: оптимизации, повышение эффективности и развитие. Такие вот модные тренды прописались в нашей стране, в то время, когда мы все жаждем сделать, что ни будь получше, а получается, как всегда…

Вы сейчас перекреститесь и сплюнете через плечо, но я все равно открою тайну и подоплеку массового вида спорта нашей страны, выпущенного из бутылки на свободу, с легкой руки Дмитрия Анатольевича и предшественниками.

Оптимизация не создает четких правил игры – это кратковременная иллюзия, паразитирующая на системных ошибках, специально оставленных создателями системной конструкции для контроля и после небольших, как правило тактических пиар-успехов, позволяющая администраторам красиво постоять под прицелами видеокамер в свете софитов. Оптимизация, порождает к жизни множество доселе спящих сном младенца проблем, но проснувшись от сладких речей оптимизаторов, довольно агрессивно заставляет их продолжать цикл - народиться новой оптимизации, оптимизирующей прежнюю оптимизацию. Вся сакральность нынешней местной власти сведена к лозунгу - «Оптимизация - ради оптимизации». Ведь ради сиюминутной похвалы Муз, покровительствующим региональным политикам, ради решения мелких сиюминутных проблем - эпитеты, да – ты наш реформатор, ах, какой оптимизатор являются по сути дурманом, ведущим политика в бездну…

Может кто не помнит, но у нас, в нашей конкретной области, уже не раз гостила оптимизация. На моей памяти их было слишком много. Оптимизация медицины, образования, культуры, молодежной политики, торговли, спорта, управления... Буйные, оживляющие эфиры и публикации СМИ, уводящие в сторону от решения реальных проблем – кампании, дискуссии, круглые столы... Сплошные скандалы, протесты и недовольство всех - от врачей, учителей, культработников и даже чиновников между собой - до простых жителей. Будучи мэром Новосибирска, Владимир Филиппович их просто обожал, ведь они позволяли прикрыть экономические и социокультурные провалы, нерадивость исполнителей. Позволяли манипулировать общественным мнением в сиюминутных «выгодах».

Осатанев, люди с увлечением крушили проверенные временем устоявшиеся социальные системы и институты, а после свершившихся «битв» с мнимыми победами над здравым смыслом, сами себя же вопрошали – хм, а за что мы боролись? На что это мы опять напоролись? На всеобщую платность услуг в досуговом учреждении муниципальной культуры? За платность укола в процедурном кабинете участковой поликлиники, который был бесплатным, по назначению врача. За бесконечные взносы на приобретение комплектов новых штор в школьные классы своих детей? Эти раздумья приводили к появлению вопросов, на которые моментально, как от стенки – горох, следовали ответы «оптимизаторов» - повысилась эффективность, скорость, температура, анализы, проводимость, усвояемость – и цифры, цифры, цифры…в которых нет упоминания, а что же мы потеряли и приобрели в связи с проведением этой оптимизации, как упало качество уже оптимизированного и стоит ли задуматься о новом реформировании?

При губернаторе Юрченко поднималась тема «раздутости» министерских штатов. Были разговоры отдать часть функционала на аутсорсинг. Но на социальный блог у губернатора- технаря рука не поднималась. Шли разговоры о создании холдинга СМИ и о упразднении ведомств и активов не свойственных деятельности управляющих органов. Он понимал, что социальная система сложилась исторически и работает на полную загрузку. Но пришел новый губернатор и взялся за старое, за свое мэрское прошлое. Как говорили остряки началось великое переселение мэрии Городецкого в правительство губернатора. Оптимизация триумфально справила бал. У губернатора Юрченко было 6 заместителей, 13 министерств и 8 департаментов. У Великого Оптимизатора Владимира Филипповича - 11 заместителей, 14 министерств, 10 департаментов плюс два управления. За два года правительство области увеличилось на 5 структурных подразделений. На 12 процентов увеличено количество госслужащих. Есть даже "вишенка" на этом управленческом тортике, ведь все должно быть - как у людей. По предложению Боярского создано даже управление архитектуры! Управление архитектуры - прости Господи - в городе, застроенным 25-ти этажными свечками и изуродованным точечными застройками общественных пространств.

Хорошо отлаженная и работающая на полную катушку система, как правило не беспокоит окружающих. Она не скрипит, не искрит, не исходит дымом и чадом. В ней крайне редки скандалы. Система просто работает. Назовите мне хоть один громкий, кроме искусственно смоделированных к жизни общественными активистами и опровергнутых обыкновенной логикой, произошедших в министерстве социального развития Новосибирской области за последние к примеру 5 лет?

Скандалы, которые сигнализировали бы обществу о том, что министерство сбилось с курса и пора принимать меры? Может, по нерадивости чиновников Минсоцразвития произошла смерть ребенка? Может у нас горят дома престарелых и психоневрологические интернаты? Может, «голодающие» детские лагеря и интернаты, отодвинув в сторонку свои тарелки с «нажористой» гречневой кашей и тефтелями, с кулак подрастающего организма - подкинут свои гроздья гнева, от отсутствия на своих столах папайи или спаржи - в котел справедливого возмущения? Доколе? Может, применяемые методики и технологии социальной работы бесчеловечны? Может ветераны войны, инвалиды, многодетные матери в ускоренном порядке проходят курсы самообороны? Может сотрудники социальных учреждений недовольных сложившемся положением вещей уже городят баррикады протеста и готовы «…и как один умрем, в борьбе за это»?

Личностный «наезд», организованный активистами -общественниками, который кстати ждет еще своего исследователя, по многим параметрам является «заказным» и этому есть свидетельства и некие «странности». Уважаемые в среде новосибирских правдолюбов – общественники, заявили об обнаружении рабовладельческих медоносных латифундий министра Сергея Пыхтина, которые стали поводом для организации проверок правоохранительными органов. Буквально с лупой в руках с переходящей в электронный микроскоп, пересмотреть всю его управленческую и частную жизнь! Не кажется ли Вам некая странность – правоохранители, не увидели криминала, изможденных тяжелым трудом рабов, несчастных детей, вынужденных зарабатывать себе на краюху хлеба…Везде враги? Тотальная слепота и коррупция? Да такой коррупции силовики сейчас просто рады. В наше время, где над каждым действием чиновника наблюдает три – пять проверяющих и толкователей действий – такие сведения являются подарком и раскрутить до конца такое дело не только дело чести, но и возможность сесть в скоростной карьерный лифт. Сотня людей, из разных ведомств проверяли и ничего не нашли… хотя очень хотели. Хоть каплю меда или укус пчелы на мохнатых «рылах» новосибирских «коррупционеров». Общественники, по их же собственным утверждениям, что-то видели, но нам так и не показали… Ошиблись? Были введены в заблуждение? Драматургия? Черный пиар? Технология: «ложечки нашлись, а вот осадочек - ваши проблемы»?

К сожалению, за последние годы развития нашей страны институт репутации был разрушен. На смену ему пришли курсы имиджа. И в этом, наверное, наша самая главная беда - когда исполнитель не боится ничего, когда у него атрофировалась совесть, когда - все божья роса и отстирается имиджевым «Тайдом»… А вот то, что человеку может быть плохо, физически, психологически или эмоционально, так это ерунда, что жалеть то… Такая у нас эпоха - эпоха расчеловечивания, атомизации и хат с краю…

Давайте разберемся, что из себя представляет сегодня министерство социального развития Новосибирской области. Воочию представим сложнейший механизм, созданный его основателем - министром Сергеем Иосифовичем Пыхтином вместе со своими соратниками. А также подумаем из каких соображений можно поднимать дубину оптимизации, не задумываясь о последствиях.

44 отдела пособий и социальных выплат, осуществляющих исполнительно-распорядительную деятельность в сфере предоставления мер социальной поддержки населения на территории муниципальных районов Новосибирской области. Получить пособие на ребенка, похоронить старушку, получить социальную помощь – только немногое из того, чем занимается эта служба.

33 специализированных подведомственных министерству социальных учреждений, где сами названия говорят за себя: "Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей "Рассвет", "Комплексный центр социальной адаптации инвалидов", "Новосибирский дом ветеранов", "Центр развития семейных форм устройства детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей", "Областной Дом милосердия", "Новосибирский областной геронтологический центр", "Чулымский специальный дом-интернат для престарелых и инвалидов", 6 психоневрологических интернатов,"Ояшинский детский дом-интернат для умственно отсталых детей", Социально-реабилитационный центр для несовершеннолетних "Снегири", Областной центр социальной помощи семье и детям "Радуга", "Дом ветеранов Новосибирской области" и еще целый ряд детских и ветеранских учреждений со списком которых вы можете познакомится по этой ссылке. По настоянию Пыхтина у всех учреждений есть действующие в реальном времени сайты. Где, в каком министерстве, вы еще увидите принцип информационной открытости наяву? 54 Муниципальных учреждений социального обслуживания (для интересующихся - список здесь). 13 учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (список здесь). 42 отдела организации социального обслуживания населения (список). 43 отдела опеки и попечительства администраций районов и городов Новосибирской области курируемых министерством социального развития (список).

Продолжать дальше? За каждым наименованием учреждения, стоят судьбы сотен и тысяч людей. Не абстрактных каких-то людей, наподобие гондурасцев или негров Африки - а наших родных, соседей, родственников, друзей, детей, сослуживцев, коллег, кумиров, любимых… Пусть, злые языки покроются лишаями у скептиков, на полном серьезе говорящих, что дескать Пыхтин создал империю. Да знают ли они, что Пыхтин сам мечтает и молит 7 Богов, чтобы эта империя боли и страданий уменьшилась хотя бы до размеров княжества? А ему в ответ с небес – все эти убогие, калечные, странные, беспомощные – твой крест и ты его должен нести, и не дай Бог, если кто-то из них будет плакать или ляжет спать голодным. Все спросится, все воздастся…

Губернатор, твоя администрация переполнена альтруистами, готовые посвятить свою жизнь служению обделенным судьбой людям? А вынесут ли они всю человеческую боль, с которой им придется столкнутся в богадельнях? А хватит ли у них мужества заглянуть за границу страданий неизлечимо больных детей? А хватит ли у них доброты, утешить добрым словом пожилого человека? А хватит ли у него настойчивости и храбрости звонить по сложным вопросам начальству в Москву, в Кремль с требованием прекратить какое ни будь безобразие? А хватит ли у него веры, надежды, любви - на изменения к лучшему в судьбе, никому кроме государства не нужного сироты? И таких «хватит» миллион и имя, этим «хватит» – легион…

Работа министра социального развития – это не ношение красивых костюмов и подобострастных полуулыбок, с ни к чему не обязывающими ответами на такие-же заданные вопросы. Это колоссальный труд, Труд на грани самопожертвования, самоотречения и растворения своей личности в потоке непреложных дел. Иначе нельзя. Люди чувствуют фальшь и не видя в руководителе духовного авторитета и лидера теряют все мотивации в своем отношении к профессии и к себе, как личности. Они становятся равнодушными биороботами и профессионально выгорают.

Министерство под руководством Пыхтина – не классическая чиновничья структура. В первую очередь - это социальный клуб, где оперативно решаются многие вопросы. Здесь существуют не только вертикали, но и архиважные горизонтальные связи. Порой, заявленная проблема требует не вмешательства вертикали, а объединение усилий представителей горизонтали. Все это является тонкими настройками и в инструкцию по эксплуатации министерств не вкладываются. Тонкие настройки, всегда являются продуктом межличностных отношений, взглядам на жизнь, опытом бытия. Тонкие настройки невозможно постичь разумом, их химия отсылает к пушкинской апологеме «Поверил я алгеброй гармонию…».

Можно долго писать о сложившейся социокультурной системе, курируемой министерством социального развития. Она обладает всеми признаками живого интеллектуального коллективного существа. Она может коллективно страдать, любить, творить, чувствовать, смешить, ошибаться, обижаться – но, единственного чего она не может – это быть «мертвой» конструкцией, состоящей из бездумных железяк и стальных уложений устава. Руководить такой системой невозможно, если ты не являешься плоть от плоти от нее. Сергей Иосифович пришел в нее давно и является ее создателем. А как не создателю не знать все ее тонкости и особенности.

К сожалению, но в жизни любого человека наступает период покоя и незаменимых людей, увы, нет. Умный руководитель мыслит не тактическими задачами, а стратегиями. Он пытается заглянуть за – «за». Вдвойне понятно, что, когда человек выпестовал свое детище, сделав его смыслом своей жизни - он готов защищать – нет, не себя. Защищать свое дело, своего ребенка! Всеми силами, до последнего вздоха. Понимая, что рано или поздно придется уходить человек ищет преемника, способного не только сохранить, но и приумножить сделанное. Помочь ему погрузится в проблематику, помочь ему не наделать глупостей на первых шагах. И тут я скажу крамольную вещь – прежде чем отправлять Пыхтина в отставку, нужно его обязать подготовить себе приемника. Чтобы, находясь на заслуженном отдыхе министр не выпадал из событийной канвы и мог в любой момент прийти на помощь своему молодому коллеге.

Губернатор просто обязан мыслить по государственному и не становится заложником мнений собственного окружения и текущих задач. Он должен понимать, что человеческие фантазии безграничны и помечтать мы все любим, а вот претворить фантазии в реальность - способны лишь единицы. Но к сожалению эти единицы являются объектами травли и сиюминутных интриг. Человек увы несовершенен…

Мне понятна подоплека объединения разных по задачам министерств. Более того и я не сомневаюсь, кто автор этой с позволения сказать – идеи. А также, в чем предпосылки возникновения оной. Здесь все просто. Внутри клановая борьба за власть и ресурсы. Но авторы просчитались в оценке ресурса и ошибочно запустили год назад компанию по дискредитации Сергея Пыхтина.

Ларчик открывается просто. Бюджет министерства составляет 16 миллиардов рублей. Но люди не поняли одного, что эти миллиарды расписаны в бюджетной ведомости. 14 миллиардов – это выплата пособий для 870 000 нуждающихся Новосибирской области, но есть еще социальные выплаты членам семьи и суммируя мы получаем цифру в 1 200 000 человек! Сколько у нас проживает людей в области? Практически каждый второй получает помощь от государства и стоит здесь чему-то сломаться – рухнет все! Естественно все эти колоссальные деньги находятся под жестким федеральным контролем. Умыкнуть копеечку из этой суммы не реально. А 2 оставшихся миллиарда – это содержание, зарплаты, оплаты услуг ЖКХ заведений, которые некогда называли богоугодными: здесь кормят сирых, получают уход немощные... И все! Если брать в пропорциях, например, к бюджетам других министерств и ведомств то министерство социального развития самое нищее министерство из всех существующих в Новосибирской области.

Просчитавшись, но ранее заказавшие медийную атаку на министра, оппоненты, пряча концы вводу спровоцировали на ровном месте конфликт, который теперь вынужден решать губернатор. Фактов злоупотребления нет, коррупции не обнаружено, нет ничего что можно было поставить в вину Пыхтину, но, нужно поддержать авторитет государственной власти. Как тут быть и выйти из конфликта не посрамленным? Правильно. Нужно реорганизовать министерство и избавится от министра. А судьбы детей, инвалидов, ветеранов…. да потом разберемся... быть может… Сейчас главная цель – Пыхтин.

Если препарировать ситуацию, то в ней, исключая мотивы злопыхателей, подливающих масло в костер противоречий, все на самом деле просто. Есть два человека, которые похожи по жизненным взглядам, внутренней культуре, воспитанию, интеллекту, заслугам и даже возрасту. Оба уважительно относятся и ценят взаимно лучшие качества друг друга. Яркого антагонизма, между двумя прожившими жизнь и обладающих уникальным управленческим опытом Владимиром Филипповичем и Сергеем Иосифовичем – нет. Серьезных мировоззренческих разногласий способных разрушить сложившейся статус-кво нет и не предвидится. Вообще нет ничего, что способно развести их по разные стороны баррикад. Тогда что есть? Что, дамокловым мечом нависло над взаимоотношениями двух людей, грозящих перерасти в социальную катастрофу для отдельно взятой области? Имя дамоклова меча? Кто или что является яблоком раздора? И как двум людям, на минуту отбросить в сторону свои «табели о рангах» уладить противоречия в возникшей благодаря «мастерам интриги» ситуации грозящей перейти в межличностный конфликт?

Выход есть, и он также прост. Разговор! Обыкновенный разговор! Лучшего способа человечество еще не придумало. Конечно, я прекрасно понимаю, что не вправе давать советы людям, тем более, когда у меня они его не просят. Но разговор один на один без «советчиков» способен на чудеса.

На протяжении всей жизни мы практически постоянно играем в одну игру. Игра носит название «а что бы я сделал, если находился на месте имярек». Аналогия и метод подстановки себя на чье-то место является чуть ли не основной воспитательной и образовательной личностной технологией. Я не могу отказать себе удержаться от соблазна – ибо слаб человек.

Итак, условия задачи. Есть двое: Владимир Филиппович и Сергей Иосифович.

Владимир Филиппович головой отвечает за социальное благополучие целого региона, плюс еще воз и маленькая тележка других обязательств, которые требуют его ежесекундного внимания и контроля. Мыслить приходится быстро, чтобы оперативно реагировать на любые сбои руководимой им системы. Быстрота мысли не всегда является гарантом качественности. Все эффекты быстродействия зависят от характера материалов, представленных помощниками. Помощник должен быть облечен высочайшим доверием Владимира Филипповича и быть чуть ли не родственной душой. И вот тут начинается самое интересное – помощников много, а там, где их три начинается выстраиваться иерархия с законами естественного отбора. Естественный отбор заменен в целях благозвучия красивым выражением – аппаратная борьба, но законы этой борьбы похлеще чем в волчьей стае, да и то, не надо обижать волков – они, не убивают в конкурентной борьбе себе подобных. Некто, и мы знаем по имени этого некто для удовлетворения своих личных амбиций запускает год назад медийную атаку на министра социального развития посчитав, что приобретаемый актив сможет усилить его вес и влияние. Но… заказав и осуществив атаку внезапно передумывает. Передумывает разобравшись какой груз ответственности добавится в случае выигрыша. Победа, которая становится залогом грядущего поражения. А губернатору уже доложено – Сергей Иосифович то, Сергей Иосифович сё… В общем и не враг, а так…

Сергей Иосифович, человек с государственным мышлением, отбрасывая от себя мелочные обиды прекрасно понимает, что произойдет с делом всей его жизни – министерством социального развития в случае его реформирования. Как создатель системы, ему нужно спасти конструктивные элементы системы от обрушения и подготовить преемника или обучить «сменщика». Он знает, что может произойти в случае управленческой ошибки. Он понимает, что в первую очередь пострадают, нет не чиновники – а люди. Смена руководителя всегда страшный риск в жизнедеятельности любого учреждения, но…

Если в магазине при смене директора, или на стройке прораба, отлаженный механизм дает сбой, то пострадавшими становятся только работающие в организации люди: результатом становится закрытие магазина или замораживание стройки, а люди отправляются в «свободное плавание», то в социальных системах страдают в первую очередь люди, для которых эти системы функционируют. Стоит им не получить жизненно необходимую услугу или дотацию, они выйдут на площади и улицы. Наш народ терпелив и многое прощает своим властителям. Но, когда у тебя за спиной голодные дети, старики, инвалиды…. Вы сами понимаете, какой алгоритм действий и сценарий будет вызван к жизни.

Суммируем: Владимиру Филипповичу крайне важно восстановить управленческую гармонию. Сергею Иосифовичу спасти систему. Что делать? Как «разрулить» ситуацию, чтобы два руководителя сохранили лицо и возникший негатив перевести в позитив?

Правильно, единственный выход – это личная встреча, где можно откровенно обсудить накопившиеся проблемы. Был бы я Владимиром Филипповичем, я бы пригласил Сергея Иосифовича и сказал ему: мы все не вечны, мы стареем, не успеваем за новшествами и управленческими новациями, поэтому нужно принимать тяжелое решение – вы должны уйти. Но уходить в никуда мы не можем вам позволить. Разрешите мне предложить вам следующий вариант. Пойти на отмену своего постановления о слиянии двух министерств в одно я не могу. Но, так как вы сильный и профессиональный министр, вы ровно на год становитесь главой нового министерства, отстраиваете его, но в течении этого года - и вы даете мне слово, - подготовите себе преемника, а лучше трех. Я даю вам свою кандидатуру, а вы предлагаете свою. Кто из них лучше себя проявит, тот и становится вашим преемником.

Изящно? Просто? По-человечески? Хотя правильней все-таки так: если подписан контракт с Пыхтиным до конца вашего губернаторского срока - слово нужно держать. Его клещами из вас не тащили и увольнение Пыхтина станет маркером того, что слов-то вы, оказывается, не держите…

Я понимаю, такой вариант фантастический и Владимир Филиппович не пойдет на него. Сколько раз мы становились свидетелями его упрямства, приводящего к серьёзным общественным и социальным встряскам в жизни нашей области. Встряскам, которые приходилось гасить общественникам, депутатам, журналистам, чиновникам отвлекая их внимание от решения насущных и более важных задач. Непонятно молчание депутатов. Ведь крайними будут они. Когда их избиратели станут задавать вопросы, где вы были, когда губернатора посетила крамольная оптимизационная блажь и вы не смогли вытянуть ее в общественное поле. А пока запасаемся терпением и начинаем наблюдать над разворачиваемыми событиями уповая на то, что «благие» начинания будут порезаны ножницами, которыми семь раз померяли. Я верю – здравый смысл победит!

Вместо эпилога. «...Графиня изменившимся лицом бежит пруду...»

А тем временем, заместитель губернатора Александр Петрович Титков пустился во все тяжкие. 13 июля, собрав руководителей социальных учреждений области и, приодевшись в костюм змия-искусителя, попытался вкатить будущее яблоко раздора. В наэлектризованном зале журчали ручейки сладких слов, призванные успокоить страхи и опасения собравшихся. Дескать, с оптимизационными играми в министерстве ничего не изменится. Все останется по-прежнему. Что от такого слияния двух министерств все только выиграют: зарплаты вырастут как на дрожжах, каждое учреждение получит машины, дисциплины не будет, а молочные реки станут еще полноводнее и еще много-много всяких разных «печенюшек». И тут-же, капелькой дёгтя, противоречивое: что решение принято и возврата, или пересмотра его, не будет! Даже в интересах дела. Естественно, возникает вопрос: а тогда зачем городить весь этот огород, если изменений не будет? Зачем экспериментировать в успешном и не имеющим нареканий министерстве? Может, построить оптимизацию по другой схеме? К министерству соцразвития добавить функционал минтруда? Может, рано пока списывать за борт корабля профессионала высочайшего уровня С.И. Пыхтина? Может, пора научиться мыслить по государственному и наступить на горло собственным амбициям и обидам, уважаемый Владимир Филиппович? Вспомнить, что закон равновесия в природе существует, и есть библейский завет: «...И какою мерою мерите, такою и вам будут мерить».